Teilnahmebestätigung 

 

Personalwesen, Mitarbeiterführung 

Vollzeit 

Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?
Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozess.
Kostenersparnis durch Gesundheits- und Fehlzeitenmanagement.
�€�Uns fällt auf wenn Sie uns fehlen!�€�
�€�Der gesunde Betrieb�€�: Imageverbesserung durch Gesundheitsmanagement.
Erfolg durch Konsequenz und kleine Schritte.
Strukturiertes Vorgehen zur Einführung.
Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung
Krankheit Absentismus und �€�notorische Blaumacher�€�.
Fürsorgepflicht des Unternehmens.
Verantwortung des Arbeitnehmers.
Betrachtung der �€�Symptome�€� und Ursachen.
Fehlzeiten messen und managen
Ziele und Implementierung eines Fehlzeiten- bzw. Krankenstandsmanagements.
Information und Tansparenz.
Einbeziehung aller Beteiligten.
Kerninstrument: Fehlzeitengespräch
Zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche.
Verantwortung der Führungskraft.
Stufenmodell der Gespräche.
Vorbereitung und Gesprächsführung.
Klare Zielvereinbarungen und Dokumentation.
Motivation und Verantwortung
Betriebsklima analysieren und verbessern.
Ohne Einbindung der Führungskräfte kein Erfolg.
Grenzen der Motivation.
Wenn nichts mehr geht
Möglichkeiten und Grenzen des Dialogs.
Grundlegende Hinweise zu Ermahnung Abmahnung Kündigung.
 

Personalverantwortliche HR-Manager Mitarbeiter des Personalbereichs und Führungskräfte die für die Fehlzeitenreduzierung in ihrem Betrieb Verantwortung tragen. 

 

 

 

 

06.09.2012 

 

2 Tag/e 

 

1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
 

1190.00
 

1190,00 

 

 

 

 

Herr   

Kundenservice 

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