Zertifikat 

Junior Management Programm (JuMP) Vom High Potential zum High Performer 

Führung, Unternehmensführung, Management 

Vollzeit, Berufsbegleitend 

92.52 

Teil 1: Die ersten fünf Tage
1.⁄2. Tag: Leadership
Die Kunst der guten Führung besteht darin unterschiedlichste Erwartungen zu erfüllen und sich dabei selbst treu zu bleiben. Innere Balance Authentizität und Klarheit im Denken und Handeln sind hierbei wesentliche Aspekte.

Was bedeutet Leadership?
Nutzbringende Anwendung von persönlichen Erfahrungen in der Führungsrolle.

Drei Ebenen des Leadership-Erfolgs
Perșnlichkeit Рinnere Haltungen Рpraktische Tools Рwie spielt das konkret zusammen?

Leadership-Kompetenzen
Kommunikative soziale und emotionale Fähigkeiten als Grundlage erfolgreicher Führung.

Leadership und Management
Persönliche Kompetenzen. Fachkompetenz. Stärken kennen und Grenzen akzeptieren.

Führungsrollen und Führungsverhalten
Positionierung im Unternehmen: Balance zwischen Individualität und Anpassung.
Welche Rolle passt zu welcher Situation?

Instrumente wirkungsvoller Führung
Ausgewählte Führungsinstrumente in praktischen Beispielen.

3.⁄4. Tag: Strategisches Management
Das Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren und die Entwicklung sowie die Umsetzung der dazugehörigen Strategie ist eine der wichtigsten Aufgaben der Unternehmensleitung.

Visionen
Sechs Ansatzpunkte der Visionsbestimmung.
Bedeutung der Vision für den Unternehmenserfolg.

Unternehmenskultur
Entstehung gezielter Aufbau und Steuerung.

Kritische Erfolgsfaktoren der Strategien-Entwicklung
Kernkompetenzaufbau. Wachstum aus dem Kerngeschäft.
Sicherung der Innovationsfähigkeit. Zukunftskonzepte.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung
Die klassischen fünf Schritte.

Strategie-Implementierung
Anpassung der Geschäftsprozesse und Aufbauorganisation.

5. Tag: Finanzmanagement
Ihr Wissen um die finanzielle Situation des Unternehmens und Ihre Kenntnis der Steuerungsinstrumente für wertschöpfende Aktivitäten entscheiden langfristig über den Erfolg Ihrer Strategien im Unternehmen.

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen
Aufgaben und Abgrenzung.

Kennzahlensysteme zur Rentabilitätssteuerung
Eignung und Anwendung.

Wertorientierung in der finanziellen Unternehmensführung
Zielsetzung und Modelle.

Investitions- und Finanzierungsentscheidungen im Finanzmanagement
Möglichkeiten und Instrumente.

Management des Netto-Umlaufvermögens und Liquiditätssteuerung
Planung und Methoden.

Teil 2: Die zweiten fünf Tage
1.⁄2. Tag: Human Resources Management
Modernes partnerschaftliches Human Resources Management hilft Ihnen das Human Capital in Ihrem Unternehmen optimal als Wettbewerbsvorteil zu nutzen!

„Business-Partner” Personalabteilung
Auftrag Selbstverständnis und Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Die schlanke Personaladministration.

Personalkennzahlen als Steuerungssystem
Aussagekraft von Personalkennzahlen.
Nutzen als Steuerungstools.

Beschaffung Integration und Bindung von Mitarbeitern

Vergütungssysteme und -philosophien
Moderne Vergütungs- und Anreizsysteme im Überblick.

Personalentwicklung
Bewährte Methoden und Prozesse.
Erfolgsmessung bein PE-Maßnahmen.

Unternehmenskultur Führung und Kommunikation
Führungstil als Aufgabe der Unternehmensführung.

3.⁄4. Tag: Strategisches Marketing
Marktorientierte Unternehmensführung hat die Entwicklung der relevanten Märkte im Blick. Dabei ist strategisches Marketing als Instrumentarium unverzichtbar.
Marketingverständnis gestern und heute
Entwicklungsschritte Status Trends.

Strategisches Marketing
Zusammenspiel von strategischer Marketingplanung und strategischer Unternehmensplanung. Visionen Ziele Strategien.
Maßnahmen.

Marktforschung
Marktinformationsmöglichkeiten im Überblick und in der praktischen Anwendung.

Analyse- und Planungsinstrumente
Ausgewählte Instrumente für die strategische Analyse und Planung.

Strategie-Matrix zur marketingstrategischen Basisplanung
Zehn Planungsschritte für eine sinnvolle und gut strukturierte Marketingplanung.

Fallstudienarbeit
Zu ausgewählten Fragestellungen der Teilnehmer oder anhand einer vorbereiteten Fallstudie.

5. Tag: Controlling