Weiterbildung - Fehlzeiten messbar reduzieren Anwesenheitsquote und Leistungsbereitschaft nachhaltig erhöhen
Allgemeines Abschluss: Teilnahmebestätigung Themengebiete: Personalbetreuung, Personalmanagement, Personal Zeitmodell: Vollzeit, Berufsbegleitend Kurs-ID: 75.27 Termine und Dauer Datum Veranstaltungsort Dauer Kontakt 04.10.2010 - 05.10.2010 Stuttgart 2 Tag/e 06.12.2010 - 07.12.2010 Hamburg 2 Tag/e 02.02.2011 - 03.02.2011 Frankfurt 2 Tag/e Bewerbungsschluss: Unterrichtsstunden: Unterrichtszeiten: 1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr Kostenloses Informationsmaterial anfordern Über dieses Anfrageformular können Sie kostenlos eine Anfrage stellen und/oder kostenloses Informationsmaterial anfordern. (*Pflichtfelder) Kosten und Finanzierung Gesamtkosten: 1.297,00 € Davon Lehrgangsgebühren: 1297,1 Davon Einschreibungsgeb.: Davon Prüfungsgebühr: Zahlungsmöglichkeiten: Fördermöglichkeiten: Beschreibung Was tun wenn Mitarbeiter wiederholt nicht am Arbeitsplatz erscheinen? Damit die betrieblichen Prozesse und Ergebnisse nicht gefährdet werden gilt es frühzeitig und konsequent zu handeln. Erfahren Sie in diesem Seminar mit welchen konkreten Maßnahmen Sie die Fehlzeiten kontinuierlich reduzieren können. So tragen Sie zur Gesundheit und Motivation Ihrer Mitarbeiter bei senken gleichzeitig die Personalkosten und erhöhen den betrieblichen Erfolg. Zulassungsvoraussetzungen Allgemein: Vorbildung: Praktika/Berufserfahrung: Inhalt Inhalt: Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?<⁄p> Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozess.<⁄p> Kostenersparnis durch Gesundheits- und Fehlzeitenmanagement.<⁄p> &bdquoUns fällt auf wenn Sie uns fehlen!&rdquo<⁄p> &bdquoDer gesunde Betrieb&rdquo: Imageverbesserung durch Gesundheitsmanagement.<⁄p> Erfolg durch Konsequenz und kleine Schritte.<⁄p> Strukturiertes Vorgehen zur Einführung.<⁄p> Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung<⁄p> Krankheit Absentismus und &bdquonotorische Blaumacher&rdquo.<⁄p> Fürsorgepflicht des Unternehmens.<⁄p> Verantwortung des Arbeitnehmers.<⁄p> Betrachtung der &bdquoSymptome&rdquo und Ursachen.<⁄p> Fehlzeiten messen und managen<⁄p> Ziele und Implementierung eines Fehlzeiten- bzw. Krankenstandsmanagements.<⁄p> Information und Tansparenz.<⁄p> Einbeziehung aller Beteiligten.<⁄p> Kerninstrument: Fehlzeitengespräch<⁄p> Zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche.<⁄p> Verantwortung der Führungskraft.<⁄p> Stufenmodell der Gespräche.<⁄p> Vorbereitung und Gesprächsführung.<⁄p> Klare Zielvereinbarungen und Dokumentation.<⁄p> Motivation und Verantwortung<⁄p> Betriebsklima analysieren und verbessern.<⁄p> Ohne Einbindung der Führungskräfte kein Erfolg.<⁄p> Grenzen der Motivation.<⁄p> Wenn nichts mehr geht<⁄p> Möglichkeiten und Grenzen des Dialogs.<⁄p> Grundlegende Hinweise zu Ermahnung Abmahnung Kündigung.<⁄p> Zielgruppe: Personalverantwortliche HR-Manager Mitarbeiter des Personalbereichs und Führungskräfte die für die Fehlzeitenreduzierung in ihrem Betrieb Verantwortung tragen. Akkreditiert:  zurück  optimierter Druck  Bookmarks  weiterempfehlen  melden  obenSeite bookmarken bei:             Sie möchten diese Seite weiterempfehlen? Gerne! Tragen Sie einfach die E-Mail-Adresse des Empfängers, Ihren Namen und Ihre persönliche Nachricht ein. Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder. | Anbieter  Haufe Akademie GmbH & Co. KG Lörracher Str. 9 D-79115 Freiburg Fon: Fax: 0761 4708811 0761 4708291 » zur Homepage » zum Anbieter Bookmarks Seite bookmarken bei: Veranstaltungsorte  D-70191 Stuttgart D-60486 Frankfurt D-20099 Hamburg |
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