Abschluss: Teilnahmebestätigung
Kosten: 990,00 €
Zeitmodell: Vollzeit ( 1 )Kundenorientierung allein bringt keine Rentabilität. Um den Markterfolg von Dienstleistungen sicherzustellen sollten Sie fortlaufend eine Effizienz- und Effektivitätsbewertung durchführen. In diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt aufbauend auf den notwendigen Controlling-Basics zentrale Instrumente eines professionellen Dienstleistungscontrollings umzusetzen. Damit kalkulieren Sie Ihre Angebote sicher und machen Ihre Leistungen und Ergebnisse messbar und transparent
Fachkräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie Fachkräfte verschiedenster Unternehmensbereiche die spezifisches Dienstleistungscontrolling-Know-how für ihre Tätigkeit benötigen. Auch für Quereinsteiger aus den Bereichen IT Facility Management Verm
- Keine Angaben -
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
| Termine | Dauer | Veranstaltungsorte |
|---|---|---|
| 24.09.2012 - 25.09.2012 | 2 Tag/e | Stuttgart |
- Keine Angaben -
| Gesamtkosten | Einschreibegebühr | Studiengebühr | Prüfungsgebühr |
|---|---|---|---|
| 990,00 € | - Keine Angaben - | 990,00 € | - Keine Angaben - |
- Keine Angaben -
Dienstleistungswirtschaft
Controlling externer und interner Dienstleistungen Einführungsstrategie Dienstleistungscontrolling sechs Entwicklungsschritte der eigenen Controllingfunktion.
Grundlagen Dienstleistungsspezifische Kosten- und Leistungsrechnung
Dienstleistungsprodukte definieren Anforderungen an Kostenarten- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
Dienstleistungsspezifische Deckungsbeitragsrechnung
Aussagekraft und Anwendungsmöglichkeiten der Deckungsbeitragsrechnung kurz- und langfristige Preisuntergrenze sowie interne Leistungsverrechnung Break-even-Analyse Abteilungs- Sparten- Geschäftsstellen- und Profit-Center-Rechnung Überleitung zur Ergebnisrechnung.
Dienstleistungsvertriebscontrolling
Akquisitionsplanung (Neu-)Kundenwertermittlung Kunden-ABC-Analyse Produktgruppen- und Vertriebswegeanalyse Kunden- und Auftragsdeckungsbeitragsrechnung.
Gemeinkostencontrolling
Gemeinkostenwertanalyse Prozesskostenrechnung Zero Based Budgeting.
Planung
Ziel Prognose Planung Forecast Budget.
Reporting
AbweichungsanalyseKennzahlen Analyse & Kommentierung Visualisierung.
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