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Einkauf | Kurs-ID: 75.18
Strategisches Einkaufsmanagement
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Abschluss: Teilnahmebestätigung
Kosten: 1.450,00 € 
Zeitmodell: Vollzeit ( 1 )Im harten Kampf um Marktanteile steigt der Druck Leistungs- und Kostenpotenziale effektiv auszuschöpfen. Der Einkauf und dessen strategische Ausrichtung stellt hierbei einen zentralen Erfolgsfaktor dar: Denn nur wenn einkaufsstrategische Handlungsfelder abgestimmt auf Unternehmen und Marktumfeld professionell entwickelt werden lassen sich Leistungspotenziale und Materialkosten optimieren. Trainieren Sie am eigenen Konzept Vorgehensweisen und Werkzeuge zur Planung und Umsetzung des strategischen Einkaufs.
Zielgruppe
Strategische Einkäufer Nachwuchsführungskräfte aus Einkauf und Materialwirtschaft Einkaufsleiter Materialwirtschaftsleiter und Supply (Chain) Manager aus Produktions-⁄ Dienstleistungsunternehmen.
Zulassungsvoraussetzungen
- Keine Angaben -
Unterrichtszeiten
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Termine, Dauer und Veranstaltungsorte
| Termine | Dauer | Veranstaltungsorte |
|---|---|---|
| 24.09.2012 - 26.09.2012 | 3 Tag/e | Nettetal |
Bewerbungsschluss
- Keine Angaben -
Kosten
| Gesamtkosten | Einschreibegebühr | Studiengebühr | Prüfungsgebühr |
|---|---|---|---|
| 1.450,00 € | - Keine Angaben - | 1450,00 € | - Keine Angaben - |
Fördermöglichkeiten
- Keine Angaben -
Unterrichtsinhalte
Ausgangssituation Rahmenbedingungen des strategischen Einkaufs
Von der Unternehmens- zur Einkaufspolitik.
Inhalt⁄Struktur der strategischen Einkaufssystematik strategischer Komponenten.
Vision Mission Strategie €” Begriffe Definitionen Praxisbeispiele.
Strategische Einkaufsziele €” Arten und ihre Verknüpfung mit den Unternehmenszielen.
Von der Vision zur Aktionsplanung.
Praktische Instrumente zur Entwicklung von Einkaufsstrategien
Werkzeuge zur Schaffung einer strategischen Informationsbasis:
Beschaffungsmarktforschung beschaffungsbezogene Unternehmensanalyse (ABC- XYZ- SWOT-Analysen Portfolio-Techniken Preis-⁄Kosten(treiber)analysen).
Einkaufsstrategien und Handlungsoptionen im Überblick
Einkaufsstrategien entwickeln - strategische⁄operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt entwickeln
Make-or-Buy-Strategie.
Kernstrategien der Beschaffung: Material-⁄Produktstrategien (z. B. Modular⁄System Sourcing) Versorgungs-⁄Bereitstellungs- Marktstrategien (z. B. Local Global Sourcing) Lieferanten- Preis- Kostenstrategien (auf Basis der Zuschlagskalkulation Target Costing Total Cost of Ownership) Wertschöpfungs- Qualitätsmanagementstrategien.
Abhängigkeiten⁄Zielkonflikte.
Chancen-⁄Risikobetrachtung.
Einblick in das Einkaufscontrolling
Steuerung⁄Messung der Einkaufsleistung.
Ausgewählte Kennzahlen.
Wie Sie Ihre Leistung €vermarkten€
Externes⁄innerbetriebliches Eigenmarketing.
Sich im Unternehmen⁄bei Lieferanten positionieren.
Aufbau des strategischen Einkaufs
Erfolgsfaktoren Vorgehensweise Phasen⁄Ablauf Inhalte Einführungs-⁄Umsetzungsprozess Do’s⁄Don’ts.
Akkreditierung
- Keine Angaben -
Kostenloses Informationsmaterial anfordern
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Ihre Daten werden vertraulich behandelt.
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- Wohnungseigentumsrecht 2012: Fakten - Strategien - Lösungen
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- Ausbildung zum internationalen Einkäufer
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- Bestandsmanagement und Disposition
- Crashkurs Zollwissen für den Einkauf
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- Einkauf von Transportdienstleistungen: So optimieren Sie Ihre Transportkosten!
- Export- und Importwissen für Praktiker
- Kompaktwissen Produktion: Verschwendung minimieren - Produktivität maximieren
- Logistikcontrolling von A bis Z
- Professionelles Lagermanagement
- Professionelles Lieferantenmanagement
- Strategisches Supply Chain Management: Logistiknetzwerke planen und steuern
- Strategisches Verkaufen
- Supply Chain Management
- Transportrecht für Praktiker
- Verhandlungstraining für Einkäufer
- Management, Unternehmensführung, Assistenz (77)
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- Ausbildung zum Zertifizierten Coach
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- Compliance in der Praxis
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- Die GF-Assistenz
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- Effiziente Büroorganisation
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- Führen in Veränderungsprozessen
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- Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Management-Assistenz
- Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Personal-Assistenz: Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU
- Fit in der Assistenz
- Geprüfte⁄r Controller⁄in
- Geprüfte⁄r Management-Assistent⁄in
- Geprüfte⁄r Office-Manager⁄in
- In Balance bleiben: Stressmanagement für die Assistenz
- Innovation schafft Zukunft
- Intensivprogramm Change Management
- Intensivprogramm Controlling
- Junior Management Programm (JuMP)
- Körpersprache - ein offenes Buch mit sieben Siegeln
- Kaufmännisches Rechnen im Unternehmen: Betriebliche Anwendungen mit Excel-Tools
- Kennzahlen im Unternehmen: Ermitteln €” analysieren €” interpretieren
- Kompakttraining Produktmanagement
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- Leadership Programm für Senior Manager: Dynamisch führen mit Erfahrung
- Leadership-Skills für die erste Führungsposition
- Mailen Sie noch oder arbeiten Sie schon? - Die E-Mail-Flut im Griff
- Marketing für die Assistenz
- PowerPoint-Präsentationen für Ihren Chef: Perfekt vom Konzept bis zur Umsetzung
- Praxis der Betriebswirtschaft I: Basiswissen
- Praxis der Betriebswirtschaft II: Aufbauwissen
- Praxiswissen IT-Recht
- Professionelle Assistenz für den Quereinstieg
- Professionelles Office-Management für die Assistenz
- Professionelles Prozessmanagement
- Professionelles Termin- und Dokumentenmanagement
- Projektmanagement für die Assistenz
- Protokolle - professionell korrekt und schnell
- Prozesse visualisieren und analysieren mit Prozessmapping
- Psychologie für die Assistenz
- Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats: Aufgaben kompetent wahrnehmen €” Haftung vermeiden
- Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers
- Rechte und Pflichten des Prokuristen
- Risikomanagement kompakt
- Schriftlicher Lehrgang BWL für Nicht- Betriebswirte: Flexibel lernen: 10 Lektionen zum Zertifikat
- Schriftlicher Lehrgang Controlling
- Schriftlicher Lehrgang Führung kompakt
- Schriftlicher Lehrgang Management und Führung
- Schwierige Situationen kompetent meistern
- Selbst- und Zeitmanagement
- Selbstcoaching für die Assistenz
- Selbstcoaching für Führungskräfte
- Sicher auftreten im internationalen Umfeld: Zentrale Erfolgsfaktoren für interkulturelle Zusammenarbeit
- Strategisch sicher verhandeln: Praxissimulation €” Hart aber fair
- Strategisches Management
- Strategisches Marketing
- Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen
- Unternehmerisch führen entscheiden und handeln: Mitarbeiter begeistern €” Ziele erreichen
- Veränderungsprozesse aktiv steuern
- Vertrieb und Verkauf für die Assistenz
- Vollmachten Verträge und Co.
- Organisation (2)
- Personalwesen, Mitarbeiterführung (165)
- 360°-Leadership
- Abmahnung und Kündigung in der Praxis
- Aktuelle Rechtsprechung für die Personalabteilung
- Aktuelles von der Einstellung bis zur Kündigung
- Aktuelles zum Tarifrecht im Krankenhaus
- Altersteilzeit aktuell
- Altersteilzeit im TVöD⁄TV-L-Arbeitsverhältnis
- Altersteilzeit: Praxistipps bei Störfällen in der Entgeltabrechnung
- Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht für Fortgeschrittene
- Arbeitsrecht für Entgeltabrechner
- Arbeitsrecht für Führungskräfte
- Arbeitsrecht im TVöD⁄TV-L
- Arbeitsrecht kompakt
- Aufbauseminar Entgeltabrechnung intensiv
- Aufbauseminar Reisekosten
- Aufbautraining Führung
- Aushilfs- Teilzeitkräfte und Werkstudenten
- Auslandsentsendung von Mitarbeitern
- Auszubildende führen und sicher beurteilen
- Balance statt Burnout: Selbstführung verbessern - Gelassenheit bewahren
- Befristung - Teilzeit - Elternzeit
- Berufsausbildung erfolgreich planen und organisieren
- Betriebliche Bildung planen umsetzen und kontrollieren
- Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
- Betriebsübergang Betriebsänderung und Outsourcing
- Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber I
- Bewerberinterviews professionell führen
- Bildungscontrolling
- Box-Coaching für Führungskräfte - Faustregeln der Führung
- Burn-Out und psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern: Handlungshilfen für Personaler und Führungskräfte
- BWL für Personaler
- Change Management für Personaler
- Coaching
- Coaching als Führungsinstrument
- Crashkurs Personalmanagement für Führungskräfte
- Das aktuelle Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber II
- Das Entgeltsystem des TVöD⁄TV-L
- Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
- Delegieren - aber richtig! Wege aus dem Hamsterrad
- Demografischer Wandel: Modelle der Entgeltabrechnung: Zeitwertkonten bAV und Altersteilzeit sicher abrechnen
- Der neue Beschäftigtendatenschutz 2012: Rechte Pflichten und Gestaltungsmöglichkeiten
- Der richtige Umgang mit kranken Mitarbeitern
- Der richtige Umgang mit Low Performern
- Die aktuelle Altersteilzeit in der Entgeltabrechnung
- Die Betriebsprüfung
- Die digitale Personalakte in der Entgeltabrechnung
- Die passenden Auszubildenden finden und gewinnen
- Die Personalakte
- e-Learning erfolgreich einführen und einsetzen
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- Kritische Gespräche konstruktiv führen
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- Vom Kollegen zum Vorgesetzten
- Wertschöpfende Personalarbeit
- Wie sag ich’s meinem Mitarbeiter? Feedback geben als Führungskraft: Halbtagesseminar
- Workshop Personalentwicklung
- Workshop Reisekostenabrechnung
- Workshop Teamführung
- Zeitarbeit in der Praxis
- Zeitwertkonten korrekt abrechnen
- Zeugnisse formulieren und analysieren
- Zielsicher entscheiden als Führungskraft
- Zielvereinbarungen und variable Vergütung einführen
- Projektmanagement, Prozessmanagement (16)
- Geprüfte⁄r Projektmanager⁄in
- Kompakttraining Projektmanagement
- Kompakttraining Qualitätsmanagement
- Multiprojektmanagement
- Planspiel Projektmanagement Basiswissen
- Portfoliomanagement
- Professionell präsentieren und moderieren für Projektmanager
- Professionelles Prozessmanagement
- Projektmanagement Basiswissen
- Projektmanagement Basiswissen intensiv
- Projektmanagement für Marketing und Vertrieb
- Prozesse visualisieren und analysieren mit Prozessmapping
- Qualifizierungsprogramm Kundenmanagement in Projekten: Methoden und Vorgehensweisen zur effizienten Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Risiko- und Claim-Management im Projekt
- Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement
- Weiterbildung zum Projekt-Coach
- Rechnungswesen, Buchhaltung (54)
- Aushilfs- Teilzeitkräfte und Werkstudenten
- Basiswissen Rechnungswesen für Immobilien
- Buchführung und Bilanzierung des Vorratsvermögens
- Crashkurs: Gehälter und Monatslöhne sicher abrechnen
- Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
- e-Training: Rechnungswesen: Üben - wiederholen - vertiefen
- Excel im Rechnungswesen
- Finanzbuchführung I: Grundlagenseminar
- Finanzbuchführung II: Aufbauseminar
- Geprüfte⁄r Finanzbuchhalter⁄in
- Grundlagen der Konsolidierungstechnik nach HGB
- Grundlagenschulung IFRS
- HGB-Bilanzpolitik in der Praxis
- IFRS Advanced: Vertiefendes Know-how in der internationalen Rechnungslegung
- IFRS für Controller
- IFRS Finanzinstrumente
- IFRS kompakt
- IFRS Leasing
- IFRS Update: Neuerungen in der internationalen Rechnungslegung
- IFRS-Bilanzpolitik in der Praxis
- Jahresabschluss mit dem Lexware buchhalter pro
- Konzernrechnungslegung und Konsolidierungstechnik nach IFRS
- Kostenrechnung für die FIBU-Praxis
- Lehrgang Geprüfte⁄r Lexware Finanzbuchhalter⁄in
- Lehrgang Geprüfte⁄r Lexware Lohnbuchhalter⁄in
- Lexware buchhalter für Einsteiger mit Buchführungskenntnissen
- Lexware buchhalter für Fortgeschrittene
- Lexware buchhalter für Nicht-Buchhalter
- Lexware buchhalter Update-Tagung 2012: Aktuelle Software- und Gesetzesänderungen
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- Lohn- und Gehaltsbuchhaltung kompakt
- Mahnbescheid und Vollstreckung in der Praxis
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- Online-Kurs: Lexware lohn+gehalt
- Organisation im Rechnungswesen: Effizienz für Buchhaltung und Jahresabschluss
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- Prozessoptimierung im Rechnungswesen
- Rückstellungen I
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- Schriftlicher Lehrgang Buchführung
- Schwierige Geschäftsvorfälle richtig buchen
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