Abschluss: Teilnahmebestätigung
Kosten: 1.190,00 €
Zeitmodell: Vollzeit ( 1 )Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. Lernen Sie in diesem Seminar anhand von Praxisbeispielen wie Sie HR-Abläufe analysieren sinnvoll gestalten und aufeinander abstimmen. Durch klare Verantwortlichkeiten und Standardisierungen verschaffen Sie sich Freiräume und Entlastung. Mit systemgestützten Automatisierungen und passenden Kennzahlen können Sie die HR-Arbeit in Ihrem Unternehmen zielgerichtet steuern
Personalverantwortliche Manager und Mitarbeiter im HR-Bereich und Fach- und Führungskräfte die die Personalprozesse im Unternehmen bewerten gestalten und sinnvoll optimieren wollen.
- Keine Angaben -
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
| Termine | Dauer | Veranstaltungsorte |
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| Bitte anfragen |
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| Gesamtkosten | Einschreibegebühr | Studiengebühr | Prüfungsgebühr |
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| 1.190,00 € | - Keine Angaben - | 1190,00 € | - Keine Angaben - |
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Warum klare Personalprozesse wichtig sind
Grundlagen HR-Prozessmanagement.
Vorteile und Nutzen.
Strategieunterstützende Personalprozesse
Ableitungen aus der Unternehmensstrategie.
Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?
Orientierung an der Wertschöpfungskette.
Mitarbeiterbindung als Ziel.
Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen und Best Practices an Beispielen wie
Personalplanung⁄-controlling
Personalgewinnung
Personalbetreuung
Personalentwicklung
Personalfreisetzung.
Definition von Prozesszielen
Gestaltung eines €Prozess-Steckbriefes€.
E2 €” Bewertung von Effektivität und Effizienz.
Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung
Methodenauswahl.
Ist-Analyse.
Schwachstellenanalyse.
Soll-Prozess.
Einbindung von Schnittstellen €” der Prozess-Workshop.
Dokumentation von Personalprozessen
Sinn der Prozessdokumentation.
Vom Flussdiagramm bis zur Prozess-Checkliste.
EDV-Einsatz zur Prozessdokumentation.
Einführung von Personalprozessen
Change Management-Konfliktpotenziale erkennen Hürden überwinden.
Beteiligung und Schulung von Mitarbeitern und Prozessbeteiligten.
Controlling von Personalprozessen mit sinnvollen Kennzahlen
Messgrößen und Kennzahlen.
Frühwarnsysteme nutzen.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) im HR-Bereich
Grundlagen und Spielregeln für KVP-Prozesse und KVP-Teams im Personalbereich.
Tipps für die Umsetzung
Der Weg vom Ist zum Soll.
Die Qualität Ihrer HR-Prozesse erhöhen: schneller und schlanker werden.
HR-Software sinnvoll nutzen.
Beteiligte Entscheidungsträger und Mitarbeiter ins Boot holen.
Meilensteine und Ziele definieren und erreichen.
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