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Projektmanagement, Prozessmanagement | Kurs-ID: 75.35
Projektmanagement für Marketing und Vertrieb
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Abschluss: Teilnahmebestätigung
Kosten: 1.190,00 € 
Zeitmodell: Vollzeit ( 1 )Die Fähigkeit Projekte erfolgreich zu managen wird heute in allen Unternehmensbereichen vorausgesetzt. Um Projektmanagementmethoden wirkungsvoll zu nutzen müssen diese jedoch fachspezifisch angepasst werden. In diesem Seminar lernen Sie wichtige Grundlagen des Projektmanagements kennen: Von der Projektplanung über die Durchführung bis zum Abschluss Ihrer Marketing- und Vertriebsprojekte trainieren Sie wichtige Vorgehensweisen und Methoden und können Projektmanagementtools marketing- und vertriebsspezifisch anwenden
Zielgruppe
Fachkräfte Projektverantwortliche und Entscheider aus den Bereichen Marketing Produktmanagement und Vertrieb die zukünftig mit der Aufgabe betraut sind Marketing- und Vertriebsprojekte zu managen bzw. die bereits mit Projekten zu tun haben.
Zulassungsvoraussetzungen
- Keine Angaben -
Unterrichtszeiten
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Termine, Dauer und Veranstaltungsorte
| Termine | Dauer | Veranstaltungsorte |
|---|---|---|
| 21.05.2012 - 22.05.2012 | 2 Tag/e | Berlin |
Bewerbungsschluss
- Keine Angaben -
Kosten
| Gesamtkosten | Einschreibegebühr | Studiengebühr | Prüfungsgebühr |
|---|---|---|---|
| 1.190,00 € | - Keine Angaben - | 1190,00 € | - Keine Angaben - |
Fördermöglichkeiten
- Keine Angaben -
Unterrichtsinhalte
Grundlagen des Projektmanagements
Job Aufgabe oder Projekt? Definition und Abgrenzung.
Das Phasenkonzept des Projektmanagements übertragen auf Ihre Marketing-⁄Vertriebsprojekte.
Sich sicher im €Magischen Dreieck€ bewegen.
Projektstart
Die fundierte Auftragsklärung und der konkrete Projektauftrag als Grundstein für Ihren Erfolg.
Risikoanalyse: potenzielle Gefahren erkennen und geeignete Maßnahmen zur Minimierung und Abwendung treffen.
Stakeholder-Analyse: Führen Sie Ihr Projekt unter Berücksichtigung aller Interessen zum Erfolg.
Teambuilding-Tools: heterogene Personengruppen (Designer Marketing- Produktmanager Verkäufer Techniker etc.) zu einem leistungsfähigen funktionierenden Team zusammenschweißen.
Projektplanung
Situationsspezifische Anwendung: Projektstrukturplan Projektablaufplan Meilensteinplanung Ressourcen- und Kostenplanung Projektcontrolling.
Projektdurchführung
Informations- und Berichtsmanagement: Wem müssen Sie in welcher Form in welchen Abständen und durch wen über den Projektstatus berichten?
Das strategische und operative „nderungsmanagement: Hilfsmittel um zu verhindern dass Sie deutlich mehr als eigentlich vereinbart liefern und leisten müssen ohne dafür mehr bezahlt zu bekommen.
Laufendes Projektcontrolling: mit vertretbarem Aufwand Termine und finanzielle Zielgrößen im Blick behalten.
Projektrollen beherrschen: Missverständnisse und Abstimmungsprobleme vermeiden.
Projektabschluss
Projektabschluss mit Abschlussbericht: Ressourcen zielgerichtet steuern und das Erreichte dokumentieren.
Phasenbezogene Anwendung von Projektmanagement-Tools und Übertragung auf Ihre Marketing- und Vertriebsprojekte.
Lessons learned (Wissensmanagement).
Akkreditierung
- Keine Angaben -
Kostenloses Informationsmaterial anfordern
Sie interessieren sich für Projektmanagement für Marketing und Vertrieb und würden gerne weitere Informationen erhalten?
Haufe Akademie GmbH & Co. KG beantwortet gerne Ihre Fragen und schickt Ihnen auf Wunsch kostenlos und unverbindlich weiteres Informationsmaterial zu.
Ihre Daten werden vertraulich behandelt.
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- Einkauf von Transportdienstleistungen: So optimieren Sie Ihre Transportkosten!
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- Kompaktwissen Produktion: Verschwendung minimieren - Produktivität maximieren
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- Strategisches Supply Chain Management: Logistiknetzwerke planen und steuern
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- Transportrecht für Praktiker
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- Management, Unternehmensführung, Assistenz (77)
- Assistenz im Personalmanagement I
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- Ausbildung zum Zertifizierten Coach
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- Compliance in der Praxis
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- Das moderne Office-Management
- Die GF-Assistenz
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- Erfolgreiche Veranstaltungen von A bis Z
- Führen in Veränderungsprozessen
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- Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Management-Assistenz
- Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Personal-Assistenz: Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU
- Fit in der Assistenz
- Geprüfte⁄r Controller⁄in
- Geprüfte⁄r Management-Assistent⁄in
- Geprüfte⁄r Office-Manager⁄in
- In Balance bleiben: Stressmanagement für die Assistenz
- Innovation schafft Zukunft
- Intensivprogramm Change Management
- Intensivprogramm Controlling
- Junior Management Programm (JuMP)
- Körpersprache - ein offenes Buch mit sieben Siegeln
- Kaufmännisches Rechnen im Unternehmen: Betriebliche Anwendungen mit Excel-Tools
- Kennzahlen im Unternehmen: Ermitteln €” analysieren €” interpretieren
- Kompakttraining Produktmanagement
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- Leadership Programm
- Leadership Programm für Senior Manager: Dynamisch führen mit Erfahrung
- Leadership-Skills für die erste Führungsposition
- Mailen Sie noch oder arbeiten Sie schon? - Die E-Mail-Flut im Griff
- Marketing für die Assistenz
- PowerPoint-Präsentationen für Ihren Chef: Perfekt vom Konzept bis zur Umsetzung
- Praxis der Betriebswirtschaft I: Basiswissen
- Praxis der Betriebswirtschaft II: Aufbauwissen
- Praxiswissen IT-Recht
- Professionelle Assistenz für den Quereinstieg
- Professionelles Office-Management für die Assistenz
- Professionelles Prozessmanagement
- Professionelles Termin- und Dokumentenmanagement
- Projektmanagement für die Assistenz
- Protokolle - professionell korrekt und schnell
- Prozesse visualisieren und analysieren mit Prozessmapping
- Psychologie für die Assistenz
- Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats: Aufgaben kompetent wahrnehmen €” Haftung vermeiden
- Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers
- Rechte und Pflichten des Prokuristen
- Risikomanagement kompakt
- Schriftlicher Lehrgang BWL für Nicht- Betriebswirte: Flexibel lernen: 10 Lektionen zum Zertifikat
- Schriftlicher Lehrgang Controlling
- Schriftlicher Lehrgang Führung kompakt
- Schriftlicher Lehrgang Management und Führung
- Schwierige Situationen kompetent meistern
- Selbst- und Zeitmanagement
- Selbstcoaching für die Assistenz
- Selbstcoaching für Führungskräfte
- Sicher auftreten im internationalen Umfeld: Zentrale Erfolgsfaktoren für interkulturelle Zusammenarbeit
- Strategisch sicher verhandeln: Praxissimulation €” Hart aber fair
- Strategisches Management
- Strategisches Marketing
- Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen
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- Veränderungsprozesse aktiv steuern
- Vertrieb und Verkauf für die Assistenz
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- 360°-Leadership
- Abmahnung und Kündigung in der Praxis
- Aktuelle Rechtsprechung für die Personalabteilung
- Aktuelles von der Einstellung bis zur Kündigung
- Aktuelles zum Tarifrecht im Krankenhaus
- Altersteilzeit aktuell
- Altersteilzeit im TVöD⁄TV-L-Arbeitsverhältnis
- Altersteilzeit: Praxistipps bei Störfällen in der Entgeltabrechnung
- Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht für Fortgeschrittene
- Arbeitsrecht für Entgeltabrechner
- Arbeitsrecht für Führungskräfte
- Arbeitsrecht im TVöD⁄TV-L
- Arbeitsrecht kompakt
- Aufbauseminar Entgeltabrechnung intensiv
- Aufbauseminar Reisekosten
- Aufbautraining Führung
- Aushilfs- Teilzeitkräfte und Werkstudenten
- Auslandsentsendung von Mitarbeitern
- Auszubildende führen und sicher beurteilen
- Balance statt Burnout: Selbstführung verbessern - Gelassenheit bewahren
- Befristung - Teilzeit - Elternzeit
- Berufsausbildung erfolgreich planen und organisieren
- Betriebliche Bildung planen umsetzen und kontrollieren
- Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
- Betriebsübergang Betriebsänderung und Outsourcing
- Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber I
- Bewerberinterviews professionell führen
- Bildungscontrolling
- Box-Coaching für Führungskräfte - Faustregeln der Führung
- Burn-Out und psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern: Handlungshilfen für Personaler und Führungskräfte
- BWL für Personaler
- Change Management für Personaler
- Coaching
- Coaching als Führungsinstrument
- Crashkurs Personalmanagement für Führungskräfte
- Das aktuelle Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber II
- Das Entgeltsystem des TVöD⁄TV-L
- Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
- Delegieren - aber richtig! Wege aus dem Hamsterrad
- Demografischer Wandel: Modelle der Entgeltabrechnung: Zeitwertkonten bAV und Altersteilzeit sicher abrechnen
- Der neue Beschäftigtendatenschutz 2012: Rechte Pflichten und Gestaltungsmöglichkeiten
- Der richtige Umgang mit kranken Mitarbeitern
- Der richtige Umgang mit Low Performern
- Die aktuelle Altersteilzeit in der Entgeltabrechnung
- Die Betriebsprüfung
- Die digitale Personalakte in der Entgeltabrechnung
- Die passenden Auszubildenden finden und gewinnen
- Die Personalakte
- e-Learning erfolgreich einführen und einsetzen
- e-Recruiting effektiv nutzen
- e-Training: Entgeltabrechnung
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- Erstmals Vorgesetzte⁄r
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- Professionelles Prozessmanagement
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- Qualifizierungsprogramm Kundenmanagement in Projekten: Methoden und Vorgehensweisen zur effizienten Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Risiko- und Claim-Management im Projekt
- Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement
- Weiterbildung zum Projekt-Coach
- Rechnungswesen, Buchhaltung (54)
- Aushilfs- Teilzeitkräfte und Werkstudenten
- Basiswissen Rechnungswesen für Immobilien
- Buchführung und Bilanzierung des Vorratsvermögens
- Crashkurs: Gehälter und Monatslöhne sicher abrechnen
- Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
- e-Training: Rechnungswesen: Üben - wiederholen - vertiefen
- Excel im Rechnungswesen
- Finanzbuchführung I: Grundlagenseminar
- Finanzbuchführung II: Aufbauseminar
- Geprüfte⁄r Finanzbuchhalter⁄in
- Grundlagen der Konsolidierungstechnik nach HGB
- Grundlagenschulung IFRS
- HGB-Bilanzpolitik in der Praxis
- IFRS Advanced: Vertiefendes Know-how in der internationalen Rechnungslegung
- IFRS für Controller
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- IFRS-Bilanzpolitik in der Praxis
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- Kostenrechnung für die FIBU-Praxis
- Lehrgang Geprüfte⁄r Lexware Finanzbuchhalter⁄in
- Lehrgang Geprüfte⁄r Lexware Lohnbuchhalter⁄in
- Lexware buchhalter für Einsteiger mit Buchführungskenntnissen
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- Lexware buchhalter Update-Tagung 2012: Aktuelle Software- und Gesetzesänderungen
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- Prozessoptimierung im Rechnungswesen
- Rückstellungen I
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- Schriftlicher Lehrgang Buchführung
- Schwierige Geschäftsvorfälle richtig buchen
- Unternehmensbewertung kompakt
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