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Management, Unternehmensführung, Assistenz, Wirtschaft, Betriebswirtschaft, Ökonomie | Kurs-ID: 81.58
Crashkurs Controlling für Führungskräfte
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Abschluss: Teilnahmebestätigung
Kosten: 1.190,00 € 
Zeitmodell: Vollzeit ( 1 )Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet dass Sie unternehmerische Entscheidungen souverän treffen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges Grundlagenwissen mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation und Ihren Verantwortungsbereich analysieren und notwendige Entscheidungen auf solider Basis ableiten können. Das vermittelte Know-how ist praxisbezogen kompakt und direkt umsetzbar
Zielgruppe
Führungskräfte aller Unternehmensbereiche die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.
Zulassungsvoraussetzungen
- Keine Angaben -
Unterrichtszeiten
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Termine, Dauer und Veranstaltungsorte
| Termine | Dauer | Veranstaltungsorte |
|---|---|---|
| 01.03.2012 - 02.03.2012 | 2 Tag/e |
Bewerbungsschluss
- Keine Angaben -
Kosten
| Gesamtkosten | Einschreibegebühr | Studiengebühr | Prüfungsgebühr |
|---|---|---|---|
| 1.190,00 € | - Keine Angaben - | 1190,00 € | - Keine Angaben - |
Fördermöglichkeiten
- Keine Angaben -
Unterrichtsinhalte
Controlling
Grundgedanke des Controllings.
Controlling als Aufgabe von Führungskräften.
Aufgabe und Rolle des Controllers.
Steuerungsgrößen im Controlling
Wichtige Controlling-Kennzahlen und deren Interpretation:
Rentabilität (ROI ROCE Umsatzrendite⁄Return on Sales)
Ergebnis (Deckungsbeitrag EBIT EBITDA)
Working Capital Net Debt Cashflow etc.
Werttreiberbäume zur Ermittlung von Stellhebeln im Gewinnmanagement.
Management Accounting und Controlling
Kostendefinitionen: variable und fixe Kosten Einzel- und Gemeinkosten.
Kriterien für eine entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnung (Management Accounting).
Kostenstellenrechnung in Fertigung und Vertrieb.
Kalkulation.
Profit-Center-Ergebnisrechnung.
Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten Kunden und Regionen.
Unternehmensplanung
Formularset zur Unternehmensplanung.
Strategische Controllinginstrumente: Portfolio- und Stärken-⁄Schwächenanalysen.
Verzahnung von strategischer und operativer Planung z. B. mit der Balanced Scorecard (BSC).
Operatives Controlling: Mehrjahres- und Jahresplanung Rolling Forecast und Berichtswesen.
Checklisten für controllinggeeignete Planung und Berichtswesen.
Akkreditierung
- Keine Angaben -
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- Assistenz im Personalmanagement I
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- Controlling für die Assistenz
- Das neue Vergaberecht 2011
- Die internationale Assistenz
- Führen und delegieren im Auftrag des Chefs
- Jahresabrechnung in der WEG 2011
- Jahresschluss-Tagung TVöD⁄TV-L: Wichtige „nderungen für 2012
- Lexware faktura+auftrag optimal nutzen
- Lexware warenwirtschaft pro für Einsteiger
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- Professionelles Office-Management für die Assistenz
- Professionelles Termin- und Dokumentenmanagement
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- Psychologie für die Assistenz
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- Selbstcoaching für die Assistenz
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- Geprüfte⁄r Controller⁄in
- Grundlagenschulung IFRS
- HGB für Controller
- HGB-Bilanzpolitik in der Praxis
- IFRS Advanced: Vertiefendes Know-how in der internationalen Rechnungslegung
- IFRS für Controller
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- IFRS-Bilanzpolitik in der Praxis
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- Ausbildung zum internationalen Einkäufer
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- Einkauf von Transportdienstleistungen: So optimieren Sie Ihre Transportkosten!
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- Materialgruppenmanagement in der Praxis: Synergien nutzen - Wertschöpfung steigern
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- Schwierige Einkaufsverhandlungen souverän führen
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- Gewerbliches Mietrecht 2011 für Immobilienprofis
- Gewerbliches Mietrecht kompakt
- Grundlagen Mietrecht
- Grundlagenschulung Immobilienbewertung
- Immobiliensteuerrecht 2012: Optimale Steuergestaltung des Immobilienportfolios
- Jahresabrechnung in der WEG 2011
- Mietrückstand - was tun?
- Mietrecht 2011 für Praktiker
- Praxiswissen Bautechnik
- Professionelles Immobilienmanagement: Von der Marktanalyse bis zum profitablen Asset-Management
- Technisches Facility Management
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- Wirtschaftlichkeit und Rentabilität in der Objektverwaltung
- Wohnungseigentumsrecht 2012: Fakten - Strategien - Lösungen
- Logistik, Transportwesen, Lagermanagement (16)
- Ausbildung zum internationalen Einkäufer
- Basistraining Logistik
- Bestandsmanagement und Disposition
- Crashkurs Zollwissen für den Einkauf
- Crashkurs Zollwissen für den Export
- Einkauf von Transportdienstleistungen: So optimieren Sie Ihre Transportkosten!
- Export- und Importwissen für Praktiker
- Kompaktwissen Produktion: Verschwendung minimieren - Produktivität maximieren
- Logistikcontrolling von A bis Z
- Professionelles Lagermanagement
- Professionelles Lieferantenmanagement
- Strategisches Supply Chain Management: Logistiknetzwerke planen und steuern
- Strategisches Verkaufen
- Supply Chain Management
- Transportrecht für Praktiker
- Verhandlungstraining für Einkäufer
- Management, Unternehmensführung, Assistenz (77)
- Assistenz im Personalmanagement I
- Assistenz im Personalmanagement II
- Ausbildung zum Geprüften Fachtrainer: Anerkannt durch den Berufsverband BDVT e. V.
- Ausbildung zum Zertifizierten Coach
- BWL-Know-how für die Assistenz
- BWL-Praxistraining für Nachwuchsführungskräfte
- Change Management
- Compliance für die Unternehmensführung: Wertestandards umsetzen €” Haftungsrisiken vermeiden
- Compliance in der Praxis
- Controlling für die Assistenz
- Crashkurs BWL für Ingenieure Techniker und Naturwissenschaftler
- Crashkurs Controlling für Führungskräfte
- Crashkurs IT für Führungskräfte: Grundlagen €” Technologien €” Trends
- Crashkurs Recht für Führungskräfte
- Das moderne Office-Management
- Die GF-Assistenz
- e-Training: Arbeitsrecht für Führungskräfte
- Effiziente Büroorganisation
- Englischsprachige Verträge optimal gestalten
- Erfolgreiche Veranstaltungen von A bis Z
- Führen in Veränderungsprozessen
- Führen und delegieren im Auftrag des Chefs
- Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Management-Assistenz
- Fernlehrgang zur Haufe Akademie-geprüften Personal-Assistenz: Staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU
- Fit in der Assistenz
- Geprüfte⁄r Controller⁄in
- Geprüfte⁄r Management-Assistent⁄in
- Geprüfte⁄r Office-Manager⁄in
- In Balance bleiben: Stressmanagement für die Assistenz
- Innovation schafft Zukunft
- Intensivprogramm Change Management
- Intensivprogramm Controlling
- Junior Management Programm (JuMP)
- Körpersprache - ein offenes Buch mit sieben Siegeln
- Kaufmännisches Rechnen im Unternehmen: Betriebliche Anwendungen mit Excel-Tools
- Kennzahlen im Unternehmen: Ermitteln €” analysieren €” interpretieren
- Kompakttraining Produktmanagement
- Konzentriert im Chaos
- Leadership für Manager
- Leadership Programm
- Leadership Programm für Senior Manager: Dynamisch führen mit Erfahrung
- Leadership-Skills für die erste Führungsposition
- Mailen Sie noch oder arbeiten Sie schon? - Die E-Mail-Flut im Griff
- Marketing für die Assistenz
- PowerPoint-Präsentationen für Ihren Chef: Perfekt vom Konzept bis zur Umsetzung
- Praxis der Betriebswirtschaft I: Basiswissen
- Praxis der Betriebswirtschaft II: Aufbauwissen
- Praxiswissen IT-Recht
- Professionelle Assistenz für den Quereinstieg
- Professionelles Office-Management für die Assistenz
- Professionelles Prozessmanagement
- Professionelles Termin- und Dokumentenmanagement
- Projektmanagement für die Assistenz
- Protokolle - professionell korrekt und schnell
- Prozesse visualisieren und analysieren mit Prozessmapping
- Psychologie für die Assistenz
- Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats: Aufgaben kompetent wahrnehmen €” Haftung vermeiden
- Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers
- Rechte und Pflichten des Prokuristen
- Risikomanagement kompakt
- Schriftlicher Lehrgang BWL für Nicht- Betriebswirte: Flexibel lernen: 10 Lektionen zum Zertifikat
- Schriftlicher Lehrgang Controlling
- Schriftlicher Lehrgang Führung kompakt
- Schriftlicher Lehrgang Management und Führung
- Schwierige Situationen kompetent meistern
- Selbst- und Zeitmanagement
- Selbstcoaching für die Assistenz
- Selbstcoaching für Führungskräfte
- Sicher auftreten im internationalen Umfeld: Zentrale Erfolgsfaktoren für interkulturelle Zusammenarbeit
- Strategisch sicher verhandeln: Praxissimulation €” Hart aber fair
- Strategisches Management
- Strategisches Marketing
- Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen
- Unternehmerisch führen entscheiden und handeln: Mitarbeiter begeistern €” Ziele erreichen
- Veränderungsprozesse aktiv steuern
- Vertrieb und Verkauf für die Assistenz
- Vollmachten Verträge und Co.
- Organisation (2)
- Personalwesen, Mitarbeiterführung (165)
- 360°-Leadership
- Abmahnung und Kündigung in der Praxis
- Aktuelle Rechtsprechung für die Personalabteilung
- Aktuelles von der Einstellung bis zur Kündigung
- Aktuelles zum Tarifrecht im Krankenhaus
- Altersteilzeit aktuell
- Altersteilzeit im TVöD⁄TV-L-Arbeitsverhältnis
- Altersteilzeit: Praxistipps bei Störfällen in der Entgeltabrechnung
- Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht für Fortgeschrittene
- Arbeitsrecht für Entgeltabrechner
- Arbeitsrecht für Führungskräfte
- Arbeitsrecht im TVöD⁄TV-L
- Arbeitsrecht kompakt
- Aufbauseminar Entgeltabrechnung intensiv
- Aufbauseminar Reisekosten
- Aufbautraining Führung
- Aushilfs- Teilzeitkräfte und Werkstudenten
- Auslandsentsendung von Mitarbeitern
- Auszubildende führen und sicher beurteilen
- Balance statt Burnout: Selbstführung verbessern - Gelassenheit bewahren
- Befristung - Teilzeit - Elternzeit
- Berufsausbildung erfolgreich planen und organisieren
- Betriebliche Bildung planen umsetzen und kontrollieren
- Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
- Betriebsübergang Betriebsänderung und Outsourcing
- Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber I
- Bewerberinterviews professionell führen
- Bildungscontrolling
- Box-Coaching für Führungskräfte - Faustregeln der Führung
- Burn-Out und psychische Erkrankungen bei Mitarbeitern: Handlungshilfen für Personaler und Führungskräfte
- BWL für Personaler
- Change Management für Personaler
- Coaching
- Coaching als Führungsinstrument
- Crashkurs Personalmanagement für Führungskräfte
- Das aktuelle Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber II
- Das Entgeltsystem des TVöD⁄TV-L
- Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
- Delegieren - aber richtig! Wege aus dem Hamsterrad
- Demografischer Wandel: Modelle der Entgeltabrechnung: Zeitwertkonten bAV und Altersteilzeit sicher abrechnen
- Der neue Beschäftigtendatenschutz 2012: Rechte Pflichten und Gestaltungsmöglichkeiten
- Der richtige Umgang mit kranken Mitarbeitern
- Der richtige Umgang mit Low Performern
- Die aktuelle Altersteilzeit in der Entgeltabrechnung
- Die Betriebsprüfung
- Die digitale Personalakte in der Entgeltabrechnung
- Die passenden Auszubildenden finden und gewinnen
- Die Personalakte
- e-Learning erfolgreich einführen und einsetzen
- e-Recruiting effektiv nutzen
- e-Training: Entgeltabrechnung
- e-Training: Mitarbeitergespräche: Üben - wiederholen - vertiefen
- e-Training: Reisekostenabrechnung
- Effektive Personalarbeit in mittelständischen Wachstumsunternehmen
- Effiziente Schicht- und Dienstplanung
- Einführung in die praktische Personalarbeit
- Employer Branding - die Arbeitgebermarke als strategischer Erfolgsfaktor: Projekte starten und erfolgreich umsetzen
- Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte
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- Erstmals Vorgesetzte
- Erstmals Vorgesetzte⁄r
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- Jahresschluss-Tagung TVöD⁄TV-L: Wichtige „nderungen für 2012
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- Kompakttraining Führung
- Kompakttraining Personalmanagement
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- Konsequente Führung
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- Kritische Gespräche konstruktiv führen
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- Lexware reisekosten optimal nutzen
- Lohnpfändung und Gehaltsabtretung
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- Mitarbeiterbindung gezielt aufbauen steigern und nutzen: Mitarbeiterbindung nach innen Arbeitgeberattraktivität nach außen
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- Wie sag ich’s meinem Mitarbeiter? Feedback geben als Führungskraft: Halbtagesseminar
- Workshop Personalentwicklung
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- Zeitarbeit in der Praxis
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- Projektmanagement, Prozessmanagement (16)
- Geprüfte⁄r Projektmanager⁄in
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- Portfoliomanagement
- Professionell präsentieren und moderieren für Projektmanager
- Professionelles Prozessmanagement
- Projektmanagement Basiswissen
- Projektmanagement Basiswissen intensiv
- Projektmanagement für Marketing und Vertrieb
- Prozesse visualisieren und analysieren mit Prozessmapping
- Qualifizierungsprogramm Kundenmanagement in Projekten: Methoden und Vorgehensweisen zur effizienten Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Risiko- und Claim-Management im Projekt
- Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement
- Weiterbildung zum Projekt-Coach
- Rechnungswesen, Buchhaltung (54)
- Aushilfs- Teilzeitkräfte und Werkstudenten
- Basiswissen Rechnungswesen für Immobilien
- Buchführung und Bilanzierung des Vorratsvermögens
- Crashkurs: Gehälter und Monatslöhne sicher abrechnen
- Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
- e-Training: Rechnungswesen: Üben - wiederholen - vertiefen
- Excel im Rechnungswesen
- Finanzbuchführung I: Grundlagenseminar
- Finanzbuchführung II: Aufbauseminar
- Geprüfte⁄r Finanzbuchhalter⁄in
- Grundlagen der Konsolidierungstechnik nach HGB
- Grundlagenschulung IFRS
- HGB-Bilanzpolitik in der Praxis
- IFRS Advanced: Vertiefendes Know-how in der internationalen Rechnungslegung
- IFRS für Controller
- IFRS Finanzinstrumente
- IFRS kompakt
- IFRS Leasing
- IFRS Update: Neuerungen in der internationalen Rechnungslegung
- IFRS-Bilanzpolitik in der Praxis
- Jahresabschluss mit dem Lexware buchhalter pro
- Konzernrechnungslegung und Konsolidierungstechnik nach IFRS
- Kostenrechnung für die FIBU-Praxis
- Lehrgang Geprüfte⁄r Lexware Finanzbuchhalter⁄in
- Lehrgang Geprüfte⁄r Lexware Lohnbuchhalter⁄in
- Lexware buchhalter für Einsteiger mit Buchführungskenntnissen
- Lexware buchhalter für Fortgeschrittene
- Lexware buchhalter für Nicht-Buchhalter
- Lexware buchhalter Update-Tagung 2012: Aktuelle Software- und Gesetzesänderungen
- Lexware lohn+gehalt für Einsteiger
- Lexware lohn+gehalt für Fortgeschrittene
- Lexware lohn+gehalt Update-Tagung 2012: Aktuelle Software- und Gesetzesänderungen
- Lohn- und Gehaltsabrechnung I: Grundlagenseminar
- Lohn- und Gehaltsabrechnung II: Aufbauseminar
- Lohn- und Gehaltsbuchhaltung kompakt
- Mahnbescheid und Vollstreckung in der Praxis
- Online-Kurs: Lexware buchhalter
- Online-Kurs: Lexware lohn+gehalt
- Organisation im Rechnungswesen: Effizienz für Buchhaltung und Jahresabschluss
- Praktische Finanzbuchhaltung kompakt
- Prozessoptimierung im Rechnungswesen
- Rückstellungen I
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- Schriftlicher Lehrgang Bilanzierung nach neuem HGB
- Schriftlicher Lehrgang Buchführung
- Schwierige Geschäftsvorfälle richtig buchen
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- Wirkungsvolles Mahnen am Telefon
- Workshop BilMoG
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- Betriebsprüfung: Was tun wenn sich der Fiskus anmeldet?
- Bilanzsteuerrecht 2011
- Gemeinnützigkeitsrecht für Fortgeschrittene
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- Intensivprogramm Rechnungswesen Steuern und Finanzen
- Jahresschluss-Tagung: Steuern und Rechnungswesen 2011⁄12: Betriebliche Steuerrechtsänderungen 2010⁄2011
- Jahrestagung: Jahresabschluss 2011⁄12: Optimale Gestaltungen nach Handelsbilanz- und Steuerrecht
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- Organisation im Rechnungswesen: Effizienz für Buchhaltung und Jahresabschluss
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- BWL-Praxiswissen für den Verkäufer
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- DVVK 2012: 35. Deutscher Vertriebs- und Verkaufsleiter Kongress - Leadership in Sales
- Effiziente Außendienststeuerung
- Erfolgreiche Kooperationen im Vertrieb: Strategische Partnerschaften aufbauen und steuern
- Erfolgreiches Vertriebsmanagement
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- Magic Words im Verkaufsalltag - erfolgreich zum Abschluss kommen
- Messetraining für Verkäufer: Kundengespräche erfolgreich führen €” souverän überzeugen!
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- Professionell verkaufen I
- Professionell verkaufen II
- Professionelles Angebotsmanagement: So steigern Sie Ihre Abschlusschancen!
- Professionelles Kleinkundenmanagement
- Qualifizierungsprogramm Kundenmanagement in Projekten: Methoden und Vorgehensweisen zur effizienten Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Rechtswissen für den Vertrieb
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- Vertriebscontrolling: verstehen - aufbauen - nutzen
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- Weiterbildung zum Key Account Manager (M & K)
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- Weiterbildung zum Verkaufsleiter
- Wie man eine Verkaufsmannschaft zu Spitzenleistungen führt
- Wirtschaft, Betriebswirtschaft, Ökonomie (23)
- Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
- BWL-Praxiswissen für den Verkäufer
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- Kaufmännisches Rechnen im Unternehmen: Betriebliche Anwendungen mit Excel-Tools
- Kennzahlen im Unternehmen: Ermitteln €” analysieren €” interpretieren
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- Praxis der Betriebswirtschaft I: Basiswissen
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- Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats: Aufgaben kompetent wahrnehmen €” Haftung vermeiden
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- Chaos ade! Effizienz am Arbeitsplatz: Halbtagesseminar
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- High Performance durch Stressmanagement: Praktische Anleitung für ein gesundes und erfolgreiches (Arbeits-)Leben
- In Balance bleiben: Stressmanagement für die Assistenz
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